توضیحات کامل در مورد فایل
دانلود تحقیق آماده در مورد استراتژیهای تولید بصورت فایل پاورپوینت با قابلیت ویرایش
امروز در این پست برای شما کاربران عزیز وبسایت فایل سحرآمیز یک تحقیق آماده در مورد استراتژیهای تولید بصورت فایل پاورپوینت با قابلیت ویرایش را آماده دانلود قرار داده ایم.
جزییات فایل دانلودی بصورت زیر است
- عنوان: استراتژیهای تولید
- فرمت: POWERPOINT
- تعداد اسلاید: 35 اسلاید قابل ویرایش فارسی
نمونه تصویر در زمان اجرا
قسمتی از متن انتخاب شده از داخل این فایل :
استراتژي‌هاي توليد به مجموعه‌اي از رويکردها و تصميمات است که يک سازمان يا شرکت در زمينه توليد محصولات يا ارائه خدمات اتخاذ مي‌کند. اين استراتژي‌ها به طور کلي به منظور بهبود عملکرد، بهره‌وري، رقابت‌پذيري و موفقيت در بازار تعيين مي‌شوند. در زير به برخي از استراتژي‌هاي توليد معمول مي‌پردازم:
استراتژي توليد کميت: در اين استراتژي، هدف سازمان توليد و عرضه محصولات بسيار بزرگ است. سازمان سعي مي‌کند با حداکثر استفاده از ظرفيت توليدي خود، حجم بالايي از محصولات را به بازار عرضه کند. اين استراتژي معمولاً در صنايعي که هزينه توليد پاييني دارند و بازارهاي قيمت‌گذاري رقابتي دارند، مورد استفاده قرار مي‌گيرد.
استراتژي توليد کيفيت: در اين استراتژي، تمرکز بر کيفيت محصولات قرار دارد. سازمان تمام تلاش خود را براي توليد محصولات با کيفيت بالا و مطابق با نيازهاي مشتريان انجام مي‌دهد. اين استراتژي معمولاً در صنايعي که مشتريان به کيفيت حساس هستند و تمايل به پرداخت قيمت بيشتر براي کيفيت بالا دارند، استفاده مي‌شود.
استراتژي توليد سريع: در اين استراتژي، هدف سازمان توليد و عرضه محصولات به سرعت بالا است. سازمان تلاش مي‌کند تا با کاهش زمان توليد و توزيع، به مشتريان خود در زمان کوتاهتري رسيدگي کند. اين استراتژي معمولاً در صنايعي که محصولات با عمر کوتاه و تغييرات سريع بازار دارند، مورد استفاده قرار مي‌گيرد.
استراتژي توليد سفارشي: در اين استراتژي، سازمان تلاش مي‌کند تا به مشتريان خاص ويژگي‌ها و نيازهاي خاص خود را در محصولات ارائه دهد. تمرکز اين استراتژي بر رضايت مشتريان و ارائه محصولات شخصي‌سازي شده است.
استراتژي توليد انعطاف‌پذير: در اين استراتژي، سازمان قدرت تغيير و تنظيم به سرعت به نيازهاي بازار را دارد. اين استراتژيامکان مي‌دهد سازمان به سرعت به تغييرات درخواست‌ها، مدل‌هاي کسب و کار و شرايط بازار واکنش نشان دهد. اين استراتژي براي صنايعي که با تغييرات سريع و نامنظم مواجه هستند، مفيد است.
اين فقط چند نمونه از استراتژي‌هاي توليد هستند و هر سازمان ممکن است بر اساس شرايط و نيازهاي خاص خود، استراتژي توليد منحصر به فردي را انتخاب کند. استراتژي‌هاي توليد مي‌توانند در دسته‌هاي ديگري نيز قرار بگيرند و مي‌توانند به صورت ترکيبي از اين دسته‌بندي‌ها استفاده شوند. در هر صورت، انتخاب استراتژي توليد مناسب براي سازمان بايد با توجه به عوامل داخلي و خارجي محيط کسب و کار، هدف‌ها، منابع و قابليت‌هاي سازمان انجام شود.
... برای مطالعه کامل فایل را دانلود فرمایید.