تحقیق آماده درباره هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing) در قالب فایل پاورپوینت

دانلود تحقیق آماده درباره هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing) در قالب فایل پاورپوینت با قابلیت ویرایش

امروز برای شما پژوهشگران عزیز یک مقاله آماده درباره هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing) را آماده دانلود قرار دادیم می توانید به عنوان تحقیق پژوهشی در قال فایل پاورپوینت ارایه دهید همچنین با قابلیت ویرایش نیز می باشد

جزییات فایلی که دانلود خواهید کرد بصورت زیر می باشد

• عنوان : هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing)
• فرمت فایل : پاورپوینتppt PowerPoint
• قابلیت اجرا با نسخه های آفیس : 2013 تا آخرین نسخه
• قابلیت ویرایش بعد دانلود: دارد
• امکان پرینت گرفتن : بدون هیچ گونه مشکل در چاپ
• تعداد صفحه : 39 اسلاید

اسکرین شات اسلایدر های این تحقیق هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing)

قسمتی از متن انتخاب شده از داخل فایل بشرح زیر می باشد

Kaizen Costing (هزینه‌گذاری کایزن) یک روش مدیریت هزینه است که بهبود پیوسته و مداوم در فرآیندها و فعالیت‌های سازمان را هدف قرار می‌دهد. در واقع، هدف اصلی هزینه‌گذاری کایزن، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری است.

این روش از رویکردی بهبود محور برخوردار است که با هدف بهبود همه جنبه‌های عملکرد سازمان، مانند کاهش ضایعات، زمان‌بندی بهتر و بهره‌وری بیشتر، اقدام به تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندها و هزینه‌های مربوطه می‌کند. تمرکز اصلی هزینه‌گذاری کایزن بر روی بهبود هرچه بیشتر فرآیندها و فعالیت‌های سازمان است تا در نهایت هزینه‌ها را به حداقل برساند.

مراحل اصلی هزینه‌گذاری کایزن عبارتند از:

شناسایی فرآیندها و فعالیت‌های کلیدی: در این مرحله، فرآیندها و فعالیت‌هایی که بر روی هزینه‌ها تأثیر بیشتری دارند، شناسایی می‌شوند. این شناسایی شامل تحلیل جریان کار، شناسایی مراحل و عوامل تشکیل دهنده فرآیند و تعیین فرآیندهای بحرانی است.

تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندها: در این مرحله، فرآیندها و فعالیت‌های شناسایی شده تحلیل می‌شوند تا عوامل تأثیرگذار بر هزینه‌ها شناسایی شود. سپس، به منظور بهینه‌سازی هزینه‌ها و بهبود فرآیندها، راهکارهایی مانند ساده‌سازی، حذف مراحل غیرضروری، استانداردسازی و استفاده از تکنولوژی‌های جدید مورد استفاده قرار می‌گیرند.

اجرای تغییرات و مانیتورینگ: در این مرحله، تغییرات و بهبودهای پیشنهاد شده در فرآیندها و فعالیت‌ها اجرا می‌شوند. سپس، عملکرد جدید مورد ارزیابی قرار می‌گیرد تا اثربخشی تغییرات و تأثیر آنها بر هزینه‌ها بررسی شود. همچنین، در این مرحله فرآیندهای مداوم برای مانیتورینگ و ارزیابی عملکرد اجرایی ایجاد می‌شوند.

مداومت و بهبود مستمر: هزدر این مرحله پس از اجرای تغییرات، هزینه‌ها و عملکرد سازمان مداومت می‌یابند و فرآیندهای مداومت و بهبود مستمر برای ادامه کار بر اساس اصول هزینه‌گذاری کایزن تعیین می‌شوند. در این فرآیند، همکاری و تعامل بین تمامی اعضای سازمان برای بهبود هزینه‌ها و عملکرد مداوم صورت می‌گیرد.

مزایای هزینه‌گذاری کایزن عبارتند از:

کاهش هزینه‌ها: با تمرکز بر بهبود فرآیندها و فعالیت‌ها، هزینه‌ها کاهش می‌یابند. این بهبودها می‌تواند از طریق ساده‌سازی، کاهش ضایعات، بهره‌وری بالاتر و استفاده بهینه از منابع صورت گیرد.

افزایش بهره‌وری: با بهبود فرآیندها و استفاده بهینه از منابع، بهره‌وری سازمان افزایش می‌یابد. این منجر به تولید بیشتر، کاهش زمان تولید و بهبود کیفیت محصولات و خدمات می‌شود.

مشارکت کارکنان: هزینه‌گذاری کایزن توجه زیادی به مشارکت کارکنان دارد. با توجه به این روش، کارکنان به عنوان اعضایی فعال در بهبود فرآیندها شناخته می‌شوند و تجربیات و دانش آنها برای بهبود هزینه‌ها مورد بهره‌برداری قرار می‌گیرد.

ایجاد فرهنگ بهبود مداوم: هزینه‌گذاری کایزن به سازمان کمک می‌کند تا فرهنگ بهبود مداوم را درون خود ایجاد کند. اعضای سازمان درگیر فرآیند بهبود مداوم می‌شوند و به تدریج بهبودهای مستمر را به عنوان بخشی از فعالیت‌های روزمره خود در نظر می‌گیرند.

به طور خلاصه، هزینه‌گذاری کایزن یک روش مدیریت هزینه است که با بهبود مستمر در فرآیندها و فعالیت‌های سازمان، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. این روش از مشارکت کارکنان و ایجاد فرهنگ بهبود مداوم پشتیبانی می‌کند و به سازمان کمک می‌کند تا در مسیر پیشرفت و رشد قرار گیرد.

کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.

•یعنی اینکه کلیه سطوح محصولات در جریان ساخت فعلی را حفظ نموده و با ارائه طرح های سازماندهی شده به مدیران و صاحبان سازمان ها برای کاهش مستمر هزینه ها تا سطح مطلوب، فاصله بین سود هدف و سود تخمینی را به حداقل ممکن برساند.

•با توجه به این تعریف، مدیریت کایزن همواره به دنبال اصلاح بهبود دائمی میباشد که این امر بر کاهش مداوم هزینه ها متمرکز است.

•در واقع در مدیریت کایزن، مطلوبیت نهایی وجود ندارد.

و ... برای مطالعه کامل فایل هزینه یابی کایزن (Kaizen Costing) را دانلود فرمایید